智慧职教: 2.在人际交往定向阶段,我们-网课生活中的经济学课上答案

智慧职教: 2.在人际交往定向阶段,我们需要完成以下哪项事情?

智慧职教: 2.在人际交往定向阶段,我们需要完成以下哪项事情?
答案: 选择交往对象

5、过渡集权的弊端是( )
答:C. A+B

6、管理者的管理跨度,随着管理层次的不同,其一般变化规律是( )
答:C. 高层管理跨度 中层管理跨度 基层管理跨度

7、在事业部结构组织中,最高管理层在加强对事业部的控制时,一般不应该采取的方式为( )
答:A. 保持事业部的发展决策权

8、国内不少企业集团,管理机构庞大,人浮于事,虽然时常有精简的措施和计划,但收效并不明显,主要原因可能是( )
答:C. 机构臃肿,责权不明

9、领导者采用何种领导风格,应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任,学识和经验较少时,领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式?( )
答:A. 命令型

10、根据权变理论,领导是否有效取决于( )
答:C. 领导者能否适应其所处的具体环境

11.就马斯洛的“需要层次论”和赫茨伯格的“双因素理论”相比较而言( )。
答:C.生理、安全和社交需要相当于保健因素

12.张宁在大学计算机系毕业以后,到一家计算机软件公司工作。三年来,他工作积极,取得了一定的成绩。最近他作为某项目小组的成员,与组内其他人一道奋战了三个月,成功地开发了一个系统,公司领导对此十分满意。这天张宁领到领到亲手交给他的红包,较丰厚的奖金令小张十分高兴,但当他随后在项目小组奖金表上签字时,目光在表上注视了一会儿后,脸便很快阴沉了下来。对于这种情况,下列哪种理论可以较恰当地给予解释?( )
答:C.公平理论

13.在控制过程中,不仅可以消除问题以及产生问题的原因,有时甚至可以把企业素质提升到更高水平的工作是( )
答:C.纠正偏差

14、从损失最小角度而言,如果只能选择一种控制方式,你希望采用( )
答:A. 预先控制

15.管理的对象除了人,还可以是(   )
答:C.资源

16.财务分析、成本分析、质量分析等都属于( )
答:A.反馈控制

17.美国管理学教授彼得·杜拉克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运用能力,你还不是一个有效的管理者;反过来,如果你具备管理技术和能力,而不掌握管理理论。那么充其量你只是一个技术员。这句话说明(   )
答:A.有效的管理者应该既掌握管理理论,又具备管理技术与管理工具的运用能力。

18.决策的依据是(   )
答:B.适量信息

19.在经营单位组合分析法(波士顿矩阵法)中,某种产品的市场占有率较高而业务增长率较低,这种产品是(   )
答:B.金牛产品

20.计划是关于组织未来的蓝图,是对组织在未来一段时间内的目标和现实目标途径的策划和安排,计划是管理的重要职能,因此计划( )
答:D.为组织稳定发展提供切实的保证和基础,有助于将预期目标变为现实

21.涉及组织的管理层次和管理幅度、确定各个部门和岗位、规定他们的责任和权利,这些工作被称为( )
答:C.组织结构设计

22.管理层次产生的主要原因是(   )
答:D.管理幅度的限制

23.矩阵组织的局限性主要表现在(   )
答:D.双重领导的存在

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